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极客精神 · 匠心筑梦

汇聚顶级设计师，前端工程师、全栈工程师和架构专家
以代码为笔，以数据为墨，共同绘制人工智能的商业蓝图

核心管理团队

由行业远见者和技术先驱领导，指引分形宇宙在数字未来的航向

CEO

Mike

创始人 & CEO

分形几何创始人，致力于将复杂系统的理论与实际应用相结合，推动 AI 技术的创新与发展

CTO

Mr.zhou

首席技术官 (CTO)

分形宇宙首席技术负责人，平面设计师、前端工程师、智能体应用、全栈工程师和架构专家

COO

五灵

首席运营官 (COO)

分形宇宙首席运营官，负责管理公司的运营策略，确保业务的持续发展和客户满意度

技术专家团队

汇聚平面设计师、AI应用专家、新媒体运营、视频剪辑师等领域的精英，构建坚实的技术底座

分形宇宙 · 宗门体系

核心理念：以“总舵”为核心，构建层级分明的“宗门体系”，形成“内掌乾坤，外联四海”的格局

总舵 · 凌霄殿

组织最高决策中心，制定战略方向、核心资源分配与重大规则。

中枢 · 天权馆

内门六扇核心驻地（文、技、信等），负责策略制定与跨部门协调。

分舵 · 执行管理

区域业务管理层，负责中枢策略落地、开疆拓土与镇守要地。

执事 · 功能精舍

专精技艺的基层战力（如文墨轩、匠作坊），直接面向业务一线。

分形宇宙 · 六扇门

探索「分形宇宙」数字孪生宇宙的核心组织架构。六大门派各司其职，将技术、内容、生态与决策完美融合，共同驱动企业指数级进化。

翰墨斋

翰墨斋

内容价值的“放大器”
战略叙事力
能力价值
确保内容与平台战略同频，将商业目标转化为动人故事，提升内容投资回报率。
评估方法
策略评审会评分：评估内容提案与季度战略目标的匹配度。
共情创造力
能力价值
创作能引发用户深度情感共鸣的内容，建立强情感连接，驱动自发传播。
评估方法
共鸣指数：通过用户评论情感分析、分享率及深度 UGC 衍生量来衡量。
跨媒介整合力
能力价值
系统性规划同一主题在图文、视频、音频等媒介的差异化表达，形成传播合力。
评估方法
整合战役效果评估：比较单媒介 VS 多媒介整合战役的整体参与度和转化效率。
数据驱动优化力
能力价值
基于实时数据（完播率、点击热图等）快速迭代内容，实现效果持续增长。
评估方法
A/B 测试胜率：发起内容 A/B 测试的频次与效果提升胜率。
知识产权管理力
能力价值
将内容转化为可复用的品牌资产（如风格指南、素材库），并确保合规，规避风险。
评估方法
资产复用率：核心素材被跨项目引用的次数；合规审查零失误。
群芳居

群芳居

用户关系的“智能中枢”
情感智能
能力价值
精准识别用户情绪与未明说的需求，将普通服务转化为令人印象深刻的体验。
评估方法
神秘客测评：在模拟场景中评估其情绪洞察与应对技巧。
需求预见力
能力价值
分析用户反馈趋势，预测潜在问题或共性需求，推动产品/服务前置优化。
评估方法
需求建议采纳率：提出的预见性需求被产品、运营等部门采纳的数量。
系统优化力
能力价值
主动发现并推动客服流程、工具或知识库的优化，提升整体团队效能。
评估方法
提效贡献度：主导的流程优化项目带来的平均处理时长缩短或满意度提升。
私域运营力
能力价值
在关键用户中培养品牌拥护者，运营核心用户社群，提升忠诚度与生命周期价值。
评估方法
超级用户/NPS 推荐率：成功培育的超级用户数量及净推荐值变化。
危机修复力
能力价值
有效安抚重大客诉中的用户情绪，不仅解决问题，更可能将危机转化为口碑。
评估方法
危机案例复盘：对重大客诉的解决结果与用户关系修复程度进行评审。
旖旎园

旖旎园

品牌魅力的“化身”
人格化感染力
能力价值
将品牌价值人格化，通过独特的风格与观众建立情感连接。
评估方法
人格化评分：受众调研中“感觉像个真实有趣的人”相关指标得分。
实时策应力
能力价值
在直播、发布会等实时互动中，灵活应对突发状况，保持专业与掌控感。
评估方法
危机应变案例库：对突发状况（如技术故障、棘手提问）的应对表现评审。
信任度构建力
能力价值
通过专业、可靠的表达，在受众心中建立权威性和可信赖感。
评估方法
信任度调研：定期调研中，受众在“专业”、“可靠”维度的打分。
跨文化叙事力
能力价值
针对不同文化背景的受众调整沟通策略，确保品牌信息的有效传递。
评估方法
区域市场接受度：在不同文化区域的内容，其本地化适配评价与互动数据。
价值主张具象力
能力价值
将抽象的品牌理念转化为具体、可感知的视觉符号、故事和体验。
评估方法
符号记忆度：主导打造的标志性视觉/口头禅在用户中的无提示回忆率。
鬼斧门

鬼斧门

技术架构的“定义者”
架构前瞻力
能力价值
技术选型与设计能灵活支撑未来 6-18 个月的业务扩展，避免重构成本。
评估方法
架构评审：评估技术方案对已知业务 Roadmap 的覆盖度与弹性。
智能体协同力
能力价值
开发或引入 AI 智能体，自动化处理重复任务，赋能其他部门提升人效。
评估方法
智能体采纳率：开发的内部工具/智能体被非技术部门使用的活跃度与效能提升反馈。
知识沉淀力
能力价值
将解决方案系统化文档化，形成可复用的知识库，降低团队依赖与新人学习成本。
评估方法
文档完备度/调用率：核心系统文档的完整性及被团队查阅的频率。
业务理解力
能力价值
深入理解业务逻辑和痛点，能主动提出技术驱动的业务解决方案。
评估方法
产品经理评价：产品/业务方对其需求理解深度和提案价值的匿名反馈。
效能变革力
能力价值
通过工程实践改进（如引入新工具链、自动化部署）显著提升研发与交付效率。
评估方法
工程效能指标：如部署频率、变更失败率、平均恢复时间等的改进趋势。
天机阁

天机阁

决策的“导航仪”
情报转化力
能力价值
将海量信息提炼为清晰、可执行的洞察，直接支持决策。
评估方法
策论产出比：情报报告中，附有明确行动建议的比例及被采纳率。
模式预见力
能力价值
识别数据中的模式与趋势，对市场机会或潜在风险发出预警。
评估方法
预警准确率：对行业变化、竞品动作的关键预测被事后验证的准确性。
策论影响力
能力价值
通过高质量的沟通，使分析结论有效影响关键决策者的判断。
评估方法
决策引用度：分析结论被高管在正式会议或决策文件中引用的次数。
多源情报融合力
能力价值
交叉验证公开数据、行业报告、一手访谈等信息，提升情报可信度。
评估方法
信息溯源图：评估关键结论是否有≥2 个独立信源支撑。
决策仿真力
能力价值
构建简易模型，模拟不同策略的潜在结果，辅助进行风险与收益评估。
评估方法
模拟验证：对历史决策进行模拟复盘，检验模型与实际结果的契合度。
聚贤庄

聚贤庄

生态价值的“编织者”
生态洞察力
能力价值
超越单点合作，看清产业链格局与伙伴间的潜在网络关系。
评估方法
生态图谱绘制：定期提交的合作伙伴生态关系与价值流动分析图的质量。
价值设计力
能力价值
设计多方共赢、可持续的合作模式，创造 1+1>2 的新增量价值。
评估方法
合作模式创新性：评审合作方案是否创造了传统买卖关系之外的新价值。
网络运营力
能力价值
促进已连接伙伴之间的互动与交叉合作，激活生态网络效应。
评估方法
网络活跃度：发起或促成的伙伴间交叉合作/活动数量与质量。
风险结构力
能力价值
在合作设计中预判并结构化规避法律、财务与执行风险。
评估方法
合同风险条款：审核合作合同中，风险管控条款的完备性与前瞻性。
组织穿透力
能力价值
确保外部合作资源在内部被充分理解、接纳并有效落地使用。
评估方法
内外部满意度差：对比合作伙伴满意度与内部协作部门的满意度，力求平衡。